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文章來源：?????發(fā)布時間：2015-11-19?????點擊：547次
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公司計劃進一步調整薪酬改革，實行薪酬發(fā)放向知識型員工傾斜的薪酬制，掀起了新一輪薪酬改革的序幕。 康姿百德這次的薪酬改革，將采用崗位+技能+考核的工資制。生產型員工堅持按勞（工時、質量、工種）分配原則，知識型員工、管理人員堅持按知、能、技、責、績分配原則，同職同位不同酬，不唯職論資，有些特殊崗位員工的工資可以超過其上級。這次薪酬制度改革，把全公司所有工資定為25個等位（其中知識型員工為18個等位）、10個等級，考核總分為100分，實行減分降級制，只扣不加，把平時的考核帶入年終獎的評定中。為鼓勵員工創(chuàng)新，公司還對員工的創(chuàng)新工作另外給予重獎。這樣不僅給了員工巨大的壓力，也給了員工不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。 實踐證明，這種薪酬體制對促進公司的內部管理，提高員工的自我學習能力和水平起了很大的作用，不僅加大了員工的工作壓力，也給予了他們創(chuàng)新的動力。目前，“創(chuàng)新”一詞在康姿百德早已不是什么新名詞了，就是最基層的員工一不留神也會說出“創(chuàng)新”的口頭禪來。通過這種新的薪酬制，員工的學習能力增強了，工作積極性提高了，工作效率也得到了大大的改善。 公司董事長李銀祥先生認為，隨著新經濟的到來，創(chuàng)新與發(fā)展已成為現(xiàn)代經濟的主題，那些擔負著創(chuàng)新任務的知識型員工越來越重要，他們對社會、企業(yè)做出的貢獻應當?shù)玫礁顚哟蔚恼J可和尊重。 |
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